Articulando el rediseño de procesos, la estrategia y los modelos de negocio con el desarrollo del "ser" de las personas y equipos que los ejecutan.
Coach Ontológico Empresarial Certificado Administrador de Empresas Scrum Master / Product Owner
"Integramos la rigurosidad técnica de los proyectos y procesos con la empatía y escucha activa del coaching ontológico para generar transformaciones sostenibles."
Años de Trayectoria
Directiva, consultiva y corporativa
Horas de Facilitación
Docencia y formación para adultos
Horas como Conferencista
Gestión documental, datos y liderazgo
Modalidades Integrales
Consultor, Tallerista, Coach y más
Un puente articulador entre la estrategia corporativa, la tecnología y el potencial humano.
Administrador de Empresas con más de 20 años de trayectoria combinando gestión de proyectos, transformación digital y gestión documental/de información. Especialista en Coaching Ontológico Empresarial (Universidad de San Sebastián, Chile, con Mención de Excelencia) y formación de posgrado en Gestión de Tecnologías y Sistemas de Información en la Empresa (CEPADE - Universidad Politécnica de Madrid). Certificado en Scrum (Foundation, Master y Product Owner) y actualmente en proceso de certificación CAPM/PMP.
Combina la consultoría estratégica y de modelo de negocio con la facilitación de procesos de aprendizaje para adultos: más de 900 horas como facilitador corporativo, amplia experiencia como conferencista en gestión documental y protección de datos personales, y el liderazgo reciente de programas de emprendimiento rural, liderazgo femenino y juvenil, y alfabetización digital en diversos municipios de Cundinamarca.
Las mejores herramientas técnicas (Balanced Scorecard, BPMN, Scrum, Lean Canvas) cobran vida cuando se potencia el ser, la conversación interna y la coordinación de acciones de los equipos.
Modelos de negocio claros, procesos ágiles y medición objetiva.
Coaching centrado en el observador, la comunicación y los compromisos.
Entregables tangibles, tableros de control y sostenibilidad en el tiempo.
PMI & Agilidad Scrum
Transformación del Ser
Adopción TI & Procesos
Gestión Documental & Ley 1581
Canvas & Monetización
Balanced Scorecard (BSC)
Alto Desempeño
Andragogía & Talleres
Los servicios se prestan bajo cinco modalidades complementarias. Cada una está respaldada por evidencia documentada de proyectos, contratos y certificaciones de organizaciones y clientes reales.
Diagnóstico, diseño y acompañamiento de modelos de negocio, procesos y planeación estratégica (Canvas, BSC, PESTEL, coaching ontológico aplicado a la estrategia).
Charlas y seminarios sobre gestión documental, protección de datos, emprendimiento, mentoría y coaching empresarial (120+ horas acumuladas de auditorio).
Diseño y facilitación de talleres experienciales de corta duración con entregables tangibles: mapas estratégicos, modelos Canvas, planes de acción inmediata.
Programas de formación estructurados en varias sesiones: alfabetización digital, transformación digital y competencias empresariales (900+ horas de docencia).
Desarrollo de equipos de alto desempeño, habilidades gerenciales y liderazgo aplicado en campo, con enfoque de coaching ontológico y dinámicas vivenciales.
La oferta se organiza en cinco dimensiones de gestión empresarial, construidas a partir de 20+ años de experiencia laboral, consultoría y formación certificada.
Alineación desde el propósito institucional hasta la ejecución ágil o tradicional de proyectos con tableros de control.
Ideación, validación de mercado y estructuración económica para modelos de negocio sostenibles tanto corporativos como sociales.
Optimización de cadenas de valor, arquitectura de procesos y acompañamiento a las personas en la adopción de herramientas tecnológicas.
Aseguramiento de la memoria institucional, cumplimiento normativo estricto y trazabilidad de los activos de datos.
El corazón de Arnnova: potenciar el observador, la conversación productiva, el liderazgo empático y el trabajo en equipo de alto desempeño.
Formato adaptable a organizaciones sociales (ESAL), entidades públicas y empresas privadas, con metodología experiencial y entregables inmediatos.
Gobernanza, estructura organizacional, gestión por procesos, modelo de negocio social, tableros de indicadores (KPIs) y planes de mejora continua para fundaciones y asociaciones.
Fundraising estructurado, alianzas estratégicas público-privadas, formulación de pitch institucional persuasivo y diversificación inteligente de fuentes de financiación.
Gestión estratégica del tiempo, delegación efectiva, eliminación de cuellos de botella operativos y metodologías de productividad para líderes empresariales y sociales.
Jornada intensiva de 6 horas para construir el primer borrador consensuado del mapa estratégico institucional con sus 4 perspectivas (financiera, clientes, procesos, aprendizaje).
Programas modulares de 3 a 9 meses dirigidos a mujeres y jóvenes en contextos rurales y municipios no capitales. Integración de alfabetización digital, habilidades asociativas, finanzas comunitarias, enfoque de género y desarrollo económico territorial sostenible.
Diseñamos el contenido, la duración y la metodología según la madurez organizacional y los objetivos estratégicos puntuales.
Experiencia respaldada por contratos, consultorías ejecutadas e intervenciones de alto impacto en los sectores empresarial, social y público.
| Cliente / Organización Aliada | Rol Desempeñado | Alcance e Impacto de la Intervención |
|---|---|---|
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Fundación Niño Jesús (para Compensar CCF) |
Consultor y capacitador | Emprendimiento rural femenino y juvenil, y alfabetización digital en 6 municipios de Cundinamarca (2026, con proyección a 2027). Formación modular, empoderamiento comunitario y viabilidad productiva. |
| PELANAS S.A.S. | Consultor de modelo de negocio | Evaluación y reinvención integral del modelo Canvas, sesiones de coaching ontológico directivo aplicado a la estrategia e innovación en canal de mercadeo virtual. |
| Fundación Activistas Constructivos | Asesor y conferencista | Mentoría personalizada, coaching empresarial, gestión ágil de proyectos y planeación estratégica para directores y equipos de ESAL beneficiarias. |
| Channel Planet S.A.S. | Conferencista especializado | Ciclos de seminarios técnicos sobre gestión documental (TRD/PGD), cumplimiento estricto de protección de datos personales (Ley 1581) y calidad de datos (2015-2017). |
| Kapital Family / Artigues SAS / FEIRA SAS | Gestor de proyectos y planeación | Diseño organizacional, estructuración de procesos, manuales de operación y arquitectura de servicios para plataforma marketplace multi-marca, sistemas de lealtad y domicilios (2018-2020). |
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Compensar CCF Univ. Corporativa Prisma |
Facilitador y docente | Más de 900 horas impartidas en formación andragógica de adultos: servicio extraordinario, desarrollo de competencias gerenciales, liderazgo de equipos y gestión operativa (2002-2014). |
| Depto. Administrativo de la Función Pública | Asesor y tallerista | Asesoría en formulación de política de empleo público nacional y talleres especializados de formación metodológica para talleristas y formadores institucionales. |
"El señor Calderón ha demostrado liderazgo, compromiso, ética profesional y alto desempeño, contribuyendo con excelencia al cumplimiento de la misión de la organización."
Certificación de Referencia Laboral / de Servicios
Expedida por entidades clientes y organizaciones corporativas
Más de dos décadas de experiencia gerencial y consultiva, respaldadas por educación continua de primer nivel.
NexusLiveLab
Estrategia de crecimiento comercial y escalamiento de plataformas digitales colaborativas.
Arnnova — Fundación Niño Jesús para Compensar CCF
Liderazgo de programas en campo en municipios de Cundinamarca: Yacopí, Caparrapí, Chaguaní, San Juan de Rioseco, Chocontá, La Palma, Guaduas y Topaipí. Emprendimiento rural femenino, juvenil y alfabetización digital.
Fundación Activistas Constructivos
Acompañamiento, mentoría y formación a líderes sociales de organizaciones sin ánimo de lucro (ESAL).
Misión Colpensiones
Gestión del proyecto PETI, control de calidad documental bajo metodologías ágiles, PPM y ALM Octane.
Geetecsi SAS
Estrategia comercial y desarrollo de soluciones de gestión de información y tecnología.
Kapital Family / Artigues SAS / FEIRA SAS
Estructuración de procesos de marketplace multimarca, programas de lealtad y logística.
Universidad Colombo Germana
Cátedra en la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Arnnova Consultores
Consultoría estratégica, rediseño de procesos, modelación de negocios y facilitación de coaching para empresas y líderes.
Compensar CCF
• Gerente Servicios de Información: Liderazgo directo de 127 personas a cargo.
• Planificador Gestión Documental: Modernización archivística y de procesos.
• Profesional de Licitaciones: Adjudicación ETB por USD 1MM.
• Coordinador Adm. y Financiero Educación.
Universidad de San Sebastián (Chile) / ECORE - Newfield Consulting
CEPADE - Universidad Politécnica de Madrid / Univ. EAN
Universidad EAN (con estudios complementarios en Economía)
SCRUMstudy (2023)
TripleTen (Data Analytics & QA Testing) | SENA (Tecnología ADSO)
Partners Academy (2024)
Universidad Externado de Colombia
Universidad de La Sabana
Español
Nativo
Inglés
B2 Avanzado
Francés
A2 Básico
Modalidad presencial y virtual | Contratación por servicios profesionales o prestación de servicios.
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